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永恒的欠损

来源 不药而愈网
2024-11-09 09:02:12

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 需要特别提前声明的是,本文中提到的德扑和狼人杀技巧仅来自于我短暂的鱼塘菜鸡互啄局的经验,请各位高配玩家立刻点击左上角的返回按钮。“两条腿的蛤蟆我见过,不打德扑的投资人我还没见过”“戴眼镜的蛤蟆我见过,不玩狼人杀的90后投资人我还没见过”——《蟾蜍先生》以上两句名言虽然纯属杜撰(你们不要听风就是雨),但足以描述近年来德州扑克和狼人杀这类具备重要社(看)交(脸)属性的智力游戏在投资圈中的风靡程度。

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Beingluckyisbetterthanbeingsmart.得之你幸,失之你命,成功大概率与天赋和勤奋关系都不大,愿我们都能永怀一颗敬畏之心。行业研究有些时候可以帮助投资人pass一个项目:“我觉得你说的是错的”(何况这经常是因为投资人其实一知半解),但绝对不能帮助投资人决定投资一个项目:“我觉得你讲的都对”是远远不够的,“我觉得你讲的我都有点跟不上了”,“卧槽我以前怎么没想到原来是这样”才是支撑投资决策的依据。

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所以我们不仅要投有A的牌,更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品,认为那代表了下一步的趋势;可实际上,那些年龄较长的的用户,虽然不是移动互联网的原住民,但早已全面拥抱了移动互联网上的生活,却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

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我们强调投人比投事重要,更是因为在一个伟大的事业中,方向的因素与人的因素相比其实微不足道随后,新东方加大了投资力度,加快市场扩张。

于是,新东方从考研英语切入,逐步向全科拓展。今天下午,新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露,成立第一年,新东方在线的收入在600-700万之间,到2007年实现盈亏平衡时,孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此,对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景,孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵,并将K12列入重点项目。据潘欣透露,2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破,比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入,明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”,新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。

潘欣认为,在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。“这样做的目的,是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。

在新东方在线的三位掌舵者看来,挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。不过,随着大量互联网公司进入教育领域,潘欣反而觉得危机感降低了,“之前危机感很严重,因为那个时候我们也看不清这个市场的前景,14年之后虽然竞争者多了,但反而证明了我们这条路是对的”。

这一发展逻辑,被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年,新东方在线已经成立了十二年,在今年初,新东方在线刚刚挂牌了新三板,登陆国内资本市场。